Le parcours d’Awa Sagna : quand l’entrepreneuriat devient un levier d’émancipation

Les dirigeants le savent : l’impact d’une entreprise ne se mesure plus uniquement à ses résultats financiers. Vision, utilité sociale, capacité à faire grandir les autres… Ces dimensions deviennent des marqueurs forts de performance durable.Le parcours d’Awa Sagna en est une illustration particulièrement inspirante. Entre mode responsable, inclusion sociale et transmission, elle incarne une génération d’entrepreneurs qui transforme les convictions personnelles en projets concrets.

🎙️ Cet article prolonge l’échange mené dans Good Morning Travail, consacré à son itinéraire singulier et à la manière dont elle met l’humain au cœur de ses engagements.

Un parcours façonné par l’exigence et la résilience

Née à Paris, avec des racines sénégalaises profondément ancrées entre Dakar et la Casamance, Awa Sagna grandit dans un environnement où l’effort, la discipline et la transmission occupent une place centrale.Très tôt, le sport de haut niveau structure son quotidien : boxe française, athlétisme, danse. Cette exigence forge une mentalité orientée performance, persévérance et dépassement de soi.

À 14 ans, elle découvre le mannequinat, guidée par sa tante Katia, muse d’Yves Saint Laurent. Cette immersion précoce dans les univers de la création et du luxe lui offre une compréhension fine des codes esthétiques, mais aussi des réalités économiques et humaines du secteur.

Ce premier chapitre ne se résume pas à une trajectoire artistique : il pose les fondations d’un leadership atypique, à la croisée de la rigueur sportive, de la créativité et de l’engagement personnel.

Du digital aux grandes plateformes : comprendre les écosystèmes de pouvoir

Avant de lancer ses propres projets, Awa Sagna explore l’univers des médias et du numérique.Télévision, radio, web : elle multiplie les expériences, jusqu’à participer au lancement de Groupon en France, puis de Groupon Voyages. Elle rejoint ensuite le groupe Publicis, où elle travaille pour des acteurs majeurs comme Google et Facebook.

Cette immersion dans les grandes plateformes technologiques lui apporte une lecture stratégique des nouveaux leviers d’influence, de visibilité et de création de valeur. Elle observe aussi les limites d’un modèle où la technologie peut accélérer les inégalités si elle n’est pas mise au service de l’humain.

Pour les dirigeants, ce passage est éclairant : comprendre les systèmes dominants est souvent un prérequis pour pouvoir ensuite les transformer.

Peulh Fulani : une marque, mais surtout un manifeste

En 2022, Awa Sagna lance Peulh Fulani, une marque de mode écoresponsable conçue comme un hommage à sa tante, surnommée « la petite princesse Paul ».La démarche va bien au-delà de l’esthétique. Les collections utilisent des matériaux recyclés issus des océans, transformant les déchets plastiques marins en vêtements porteurs de sens.

Peulh Fulani incarne une vision claire :

• créer sans détruire,

• produire sans exclure,

• valoriser des récits culturels souvent invisibilisés.

Lauréate French Tech pour Miami, la marque s’inscrit dans un écosystème international tout en conservant une identité forte. Pour les managers, c’est un rappel utile : une proposition de valeur claire, alignée avec des convictions profondes, constitue un avantage concurrentiel durable.

Former pour autonomiser : le cœur de son engagement social

Le projet d’Awa Sagna ne s’arrête pas à la mode. Avec la Maison de l’Afrique, association créée en 2022, elle s’engage sur un terrain clé pour l’avenir des organisations : l’inclusion par la compétence.

L’objectif est précis : former des femmes éloignées de l’emploi aux métiers artistiques et numériques, afin de leur permettre d’accéder à l’autonomie financière.Ici, la technologie devient un outil d’émancipation, non une fin en soi.

Cette approche s’appuie sur une philosophie forte, héritée de Nelson Mandela et de la pensée Ubuntu : « on n’est rien sans les autres ».Former, accompagner, redonner confiance… autant de leviers qui transforment durablement les trajectoires individuelles et, par ricochet, les territoires.

Pour les dirigeants, le message est clair : investir dans la montée en compétences des publics fragiles n’est pas une charge, mais un investissement à impact mesurable.

Diversité, transmission et rôle du mentorat

Awa Sagna défend une vision exigeante de la diversité. Pas une posture, mais une responsabilité.Ambassadrice d’African Fashion Gate, engagée dans Fashion for Peace, elle œuvre à une représentation plus juste des talents dans la mode et les industries créatives, aux côtés de figures internationales comme Naomi Campbell ou Valentino.

Ses projets ont été présentés dans des lieux symboliques comme le Musée du Louvre ou le Parlement. Là encore, le symbole compte : faire entrer des récits pluriels dans des espaces historiquement fermés.

Le mentorat occupe une place centrale dans son engagement. Elle évoque régulièrement ces « anges gardiens » qui lui ont tendu la main, et qu’elle s’efforce aujourd’hui de devenir à son tour.Un exemple marquant : Christophe, rencontré lors d’une maraude humanitaire, accompagné vers une reconstruction personnelle et professionnelle.

Pour un manager, cette logique de transmission est un levier puissant de fidélisation et de cohésion interne.

En pratique : ce que les dirigeants peuvent retenir

À intégrer dans sa posture managériale :

• ✅ Donner du sens aux projets pour engager durablement.

• ✅ Utiliser la formation comme levier d’autonomie, pas comme simple outil RH.

• ✅ Assumer une vision inclusive, alignée avec les valeurs de l’entreprise.

• → Encourager le mentorat comme moteur de performance collective.

• → Mesurer l’impact social au même titre que les indicateurs financiers.

Conclusion : l’impact comme boussole stratégique

Le parcours d’Awa Sagna rappelle une vérité essentielle : les entreprises les plus solides sont souvent celles qui savent conjuguer ambition économique et responsabilité humaine.En plaçant l’émancipation, la transmission et la confiance au cœur de ses projets, elle propose un modèle inspirant pour les dirigeants en quête de sens et de performance durable.

🎙️ Pour approfondir cette vision et découvrir les coulisses de son engagement, l’épisode complet de Good Morning Travail est à écouter ici :https://www.radioclapas.fr/portfolio/good-morning-travail/