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Créer une entreprise, développer une activité, prospecter, gérer les imprévus : le quotidien d’un entrepreneur demande une énergie considérable. Mais après plusieurs années à porter ses propres projets, une autre question peut émerger : comment continuer à entreprendre autrement, en mettant son expérience au service de ceux qui se lancent ? Le parcours de Romain Paul illustre cette évolution. Après plusieurs expériences entrepreneuriales, il a choisi de rejoindre La Ruche, un

Les entreprises disposent aujourd’hui d’une quantité considérable d’informations. Avis clients, statistiques commerciales, enquêtes internes, données issues des outils numériques : les sources se multiplient, mais leur accumulation ne garantit pas de meilleures décisions. Au contraire, l’abondance peut brouiller les priorités et détourner l’attention des signaux réellement utiles. Pour les dirigeants et les managers, l’enjeu n’est donc plus seulement de collecter des données,

Faire travailler ensemble plusieurs générations ne consiste pas simplement à faire cohabiter des âges, des parcours et des habitudes différentes. Pour un dirigeant, c’est surtout une question de management : comment transmettre l’expérience sans freiner les nouvelles façons de travailler ? Comment permettre aux jeunes générations d’apporter leurs codes et leurs idées tout en valorisant l’expertise de celles qui les ont précédées ? Chez Stim, entreprise spécialisée dans les sy

L’intelligence artificielle s’installe progressivement dans les entreprises. Pourtant, entre l’intérêt suscité par les nouveaux outils et leur impact réel sur l’activité, un écart subsiste encore. Pour beaucoup de dirigeants de PME, la question n’est plus vraiment de savoir si l’IA va transformer leur entreprise. Elle consiste plutôt à identifier où elle peut réellement créer de la valeur et comment passer rapidement de l’expérimentation à des résultats mesurables. C’est préc

L’intelligence artificielle s’installe progressivement dans les entreprises. Elle rédige, synthétise, recherche, code, organise et automatise. Mais une question demeure : que doit-on réellement attendre d’une IA dans le quotidien professionnel ? Pour Alexander Hoffmann, développeur-inventeur et fondateur de LIFEE, la réponse mérite de sortir des discours habituels sur une intelligence artificielle qui serait appelée à dépasser l’humain. Sa conviction est plus pragmatique : la

La maladie d’Alzheimer reste l’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les systèmes de santé, les familles et, plus largement, la société. En France, elle concerne environ 1,4 million de personnes diagnostiquées, avec une majorité de patients aux stades légers à modérés. Face à cet enjeu, la recherche explore de nouvelles voies thérapeutiques. Parmi elles, l’approche développée par RegenLife s’intéresse à un territoire encore relativement nouveau dans la prise en charge

La réalité virtuelle, la réalité augmentée et la vidéo 360° ne sont plus seulement des démonstrations technologiques. Elles deviennent de nouveaux outils pour raconter, former, sensibiliser et faire vivre une expérience. Pour les dirigeants et les managers, l’enjeu est moins de savoir si ces technologies sont spectaculaires que de comprendre ce qu’elles changent dans la relation avec un public : un collaborateur en formation, un visiteur de musée, un étudiant ou encore un spe

Un événement professionnel ne se résume plus à réserver un lieu, réunir des participants et orchestrer une journée sans accroc. Pour une entreprise, il peut devenir un véritable outil de management, de communication et de rayonnement. C’est précisément cette vision que porte ListenUp, agence événementielle montpelliéraine créée il y a vingt ans et spécialisée dans l’organisation d’événements privés pour les entreprises. À sa tête, Lorène Delcor défend une approche fondée sur

L’intelligence artificielle ne transforme pas seulement les outils utilisés par les entreprises. Elle commence aussi à modifier la manière dont certains dirigeants organisent leur propre travail. Laurent Serre en fait l’expérience au quotidien. Plutôt que d’utiliser l’IA ponctuellement pour rédiger un texte ou analyser une information, il a construit un véritable système d’agents spécialisés, capables de prendre en charge une partie des tâches commerciales, éditoriales et opé

Le burn-out est souvent vécu comme une rupture. Avec le rythme de travail, avec certaines habitudes, parfois avec une trajectoire professionnelle construite depuis plusieurs années. Pour Ilse Van Halen, cette période a pourtant constitué un véritable point de bascule. Après des études de langues et de management et une première partie de carrière éloignée de la psychologie, un burn-out en 2022 l’a conduite à interroger profondément ses choix professionnels. Quelques années pl

Créer et développer une entreprise dans le bâtiment demande bien plus que de savoir réaliser un chantier. Il faut trouver des clients, organiser l’activité, maintenir un niveau de qualité constant, fidéliser les bonnes personnes et prendre des décisions en permanence. À 27 ans, Bryan De Oliveira pilote BOB, une entreprise spécialisée dans la maçonnerie, la charpente et la couverture dans l’Hérault. Avec une équipe de six collaborateurs indépendants, il évolue sur un marché pa

Transmettre une entreprise familiale est un exercice d’équilibre. Il faut préserver ce qui fait la force de l’entreprise tout en permettant à la génération suivante de construire sa propre manière de diriger. Dans le métier de traiteur événementiel, cette question prend une dimension particulière. L’activité repose sur des savoir-faire multiples, une forte exigence opérationnelle et une capacité à répondre à des demandes parfois imprévisibles. La transmission ne peut donc pas

L’intelligence artificielle s’installe rapidement dans les entreprises. Elle analyse, synthétise, recommande, automatise et commence même à intervenir dans des décisions qui relevaient jusqu’ici exclusivement de l’humain. Pour les dirigeants et les managers, l’enjeu n’est donc plus seulement de savoir ce que l’IA permet de faire, mais de déterminer jusqu’où lui confier une part de la décision. Deux questions deviennent particulièrement structurantes : comment préserver l’espr

Le secteur immobilier a profondément changé en deux décennies. Digitalisation des parcours, nouvelles attentes des clients, évolution des modèles économiques : les entreprises doivent désormais conjuguer agilité, proximité et capacité à faire évoluer les compétences. Pour les dirigeants, une question devient centrale : comment construire un modèle suffisamment attractif pour recruter, suffisamment structurant pour accompagner les talents et suffisamment agile pour intégrer le

Trouver un logement à louer est devenu un parcours semé d’obstacles, particulièrement dans les zones tendues. Dossier incomplet, concurrence entre candidats, délais courts, déplacements impossibles à multiplier : pour un salarié en mobilité ou un étudiant qui arrive dans une nouvelle ville, la recherche peut rapidement devenir un second emploi. Face à cette réalité, un métier encore méconnu prend tout son sens : celui de chasseur de logements en location. Depuis plusieurs ann

La performance d’une activité ne se mesure pas uniquement en chiffres, en productivité ou en croissance. Elle se construit aussi dans la capacité à exercer son métier avec envie, créativité et singularité. C’est particulièrement visible chez les artisans et entrepreneurs qui ont choisi de transformer un savoir-faire en véritable identité professionnelle. Leur différence ne repose pas seulement sur une technique maîtrisée : elle tient à leur regard, à leur capacité à créer une

L’intelligence artificielle nourrit autant les ambitions que les inquiétudes. Dans les métiers de la tech, une question revient avec insistance : l’IA va-t-elle finir par remplacer les développeurs et les chefs de produit ? Pour les dirigeants et managers, le sujet mérite d’être abordé autrement. Car derrière la question du remplacement se joue surtout une transformation profonde du travail : quelles tâches doivent encore être réalisées par l’humain ? Où se situe désormais sa

Pour beaucoup de familles, de salariés ou de dirigeants, le problème n’est pas l’envie de bien faire. C’est le temps. Entre les journées de travail, les trajets, les enfants, les obligations personnelles et la fatigue accumulée, cuisiner maison peut rapidement devenir une contrainte supplémentaire. À l’autre bout de la chaîne, les repas pris sur le pouce ou les solutions industrielles finissent par s’installer dans les habitudes. C’est précisément sur cette tension entre qual

Le détective privé reste souvent associé à l’imaginaire de la filature, des affaires conjugales ou des enquêtes confidentielles. Pourtant, son champ d’intervention dépasse largement ces représentations. Pour une entreprise, une enquête peut répondre à des problématiques très concrètes : vérifier une situation, documenter des faits, identifier une personne, protéger ses intérêts face à une concurrence déloyale ou encore objectiver des soupçons qui, sans éléments tangibles, res

Le vélo est devenu un sujet de mobilité, de qualité de vie au travail et de responsabilité environnementale. Pourtant, une solution reste encore largement méconnue des entreprises françaises : le vélo de fonction. À la différence du simple vélo de service mis à disposition pour certains déplacements professionnels, le vélo de fonction peut devenir un véritable avantage proposé au collaborateur dans le cadre de sa relation avec l’entreprise. Une approche qui ouvre de nouvelles