Data, PME et intelligence collective : pourquoi le futur se joue dans les réseaux d’experts

La data et l’intelligence artificielle sont partout dans les discours stratégiques. Pourtant, dans la réalité des PME et des ETI, l’écart reste important entre le potentiel perçu et l’usage réel. Complexité technique, manque de ressources internes, difficulté à identifier les bons interlocuteurs : la transformation data reste souvent un chantier repoussé.

C’est précisément à ce point de friction que se positionne Gaël Philippe, président de Datasulting. Son ambition n’est pas de créer un modèle de plus, mais de structurer un collectif capable de rendre la data accessible, compréhensible et utile pour les entreprises de toutes tailles. Un projet incarné à travers un réseau collaboratif d’experts et une initiative structurante : l’Observatoire de la maturité data.

🎙️ Une vision partagée dans Good Morning Travail, l’émission animée par Eric Cayla sur Radio Clapas, qui met en lumière des parcours entrepreneuriaux et des initiatives à impact positif.

La data : un levier stratégique encore sous-exploité par les PME

La plupart des dirigeants en sont convaincus : la data peut améliorer la performance, éclairer les décisions et renforcer la compétitivité. Mais entre conviction et passage à l’action, le chemin est semé d’obstacles.

Dans de nombreuses PME, la data reste :

• fragmentée,

• peu exploitée,

• ou réservée à quelques outils de reporting basiques.

Le sujet est souvent perçu comme complexe, coûteux, voire réservé aux grandes organisations disposant de directions data structurées. Résultat : une forme d’autocensure qui freine l’innovation.

Pour Gaël Philippe, le problème n’est pas technologique. Il est organisationnel et culturel. Avant de parler d’IA ou d’algorithmes, il faut parler de maturité data.

L’Observatoire de la maturité data : mesurer pour mieux agir

L’Observatoire de la maturité data est né d’un constat simple : on ne peut pas transformer ce que l’on ne mesure pas. Trop d’entreprises se lancent dans des projets data sans diagnostic préalable, avec des attentes parfois déconnectées de leur réalité opérationnelle.

L’objectif de l’Observatoire est double :

• offrir aux dirigeants une lecture claire et accessible de leur niveau de maturité data,

• créer un référentiel commun pour faciliter les échanges entre entreprises, experts et partenaires.

Ce projet est volontairement collaboratif. Il s’appuie sur une équipe interne mêlant marketing, culture data et IA, mais aussi sur des partenaires externes. L’ambition n’est pas la rentabilité immédiate, mais le rayonnement du sujet et la structuration d’un écosystème durable.

À travers cette démarche, la data cesse d’être un sujet abstrait pour devenir un outil de pilotage concret.

Un réseau national d’experts, fondé sur la collaboration

Autre pilier du projet porté par Gaël Philippe : la création d’un réseau national d’experts indépendants de la data. Là où beaucoup de modèles reposent sur la concurrence frontale, celui-ci assume une philosophie différente : “on va plus loin ensemble”.

Les membres du réseau sont considérés comme des confrères, non comme des compétiteurs. Ils partagent :

• une charte de valeurs commune,

• une volonté de démocratiser la data,

• et une vision long terme de la transformation des entreprises.

L’adhésion, fixée à 1 000 €, finance un budget marketing mutualisé et des outils communs. L’objectif est clair : créer de la valeur pour chaque membre tout en renforçant la visibilité collective.

Aujourd’hui composé d’une quinzaine de partenaires, le réseau vise une trentaine de membres d’ici fin 2025, afin d’assurer une représentativité nationale et une proximité terrain avec les PME.

Transformer la concurrence en force collective

Ce modèle interroge directement les pratiques traditionnelles du conseil et de l’expertise. Dans un marché souvent fragmenté, la tentation est grande de protéger son périmètre. Le choix opéré ici est inverse : partager pour amplifier.

Cette logique permet :

• de répondre à des projets plus complexes,

• de croiser les expertises,

• et de proposer aux entreprises des accompagnements plus cohérents.

Pour les dirigeants, c’est un signal fort : la valeur ne réside plus uniquement dans l’expertise individuelle, mais dans la capacité à orchestrer des compétences complémentaires.

Datasulting : accompagner sans sur-vendre la technologie

En parallèle de ces initiatives, Datasulting continue d’accompagner PME et ETI dans leurs projets data et IA. Avec une approche pragmatique, loin des effets de mode.

L’enjeu n’est pas d’implémenter des solutions sophistiquées à tout prix, mais de répondre à des problématiques métier réelles :

• pilotage de la performance,

• aide à la décision,

• optimisation des processus.

Cette posture, alignée avec les valeurs du réseau et de l’Observatoire, renforce la crédibilité du discours. La data est envisagée comme un moyen, jamais comme une fin.

La pédagogie comme clé d’adoption

Un autre axe fort du projet réside dans la pédagogie. La démocratisation passe par la vulgarisation, la répétition et le partage d’expériences concrètes.

C’est dans cet esprit qu’un podcast dédié, “Bouge ta data”, verra prochainement le jour en partenariat avec la radio RTS. Des capsules courtes, de 2 à 3 minutes, pensées pour rendre le sujet accessible et compréhensible au plus grand nombre.

Là encore, la logique est cohérente : informer, inspirer, donner envie d’agir.

En pratique : ce que les dirigeants peuvent en retenir

Pour les dirigeants et managers, plusieurs enseignements ressortent de cette démarche :

• ✅ Évaluer la maturité data avant de lancer des projets structurants.

• ✅ S’appuyer sur des collectifs d’experts plutôt que sur des solutions isolées.

• ✅ Intégrer la data comme un outil de pilotage stratégique, pas comme un gadget.

• ✅ Favoriser la collaboration pour accélérer l’apprentissage et réduire les risques.

Conclusion

À travers l’Observatoire de la maturité data et son réseau d’experts, Gaël Philippe propose une autre voie pour la transformation des entreprises. Une voie plus collective, plus pédagogique, et mieux alignée avec la réalité des PME.

Dans un contexte où la technologie avance plus vite que les organisations, ce type d’initiative rappelle une évidence souvent oubliée : ce sont les humains, réunis autour d’une vision commune, qui font la différence.

🎙️ Pour découvrir l’échange complet dans Good Morning Travail sur Radio Clapas :https://www.radioclapas.fr/portfolio/good-morning-travail/