Entreprendre dans les médias locaux : un pari audacieux au service des territoires

Créer un média aujourd’hui peut sembler contre-intuitif. Concurrence digitale, modèles économiques fragiles, attention volatile… Et pourtant, certains projets émergent avec une conviction forte : redonner de la valeur au local.

C’est précisément l’ambition portée par Cécilia Caussé. À 32 ans, elle se lance dans la création d’un média indépendant entre Montpellier et Nîmes, avec une approche à contre-courant des logiques industrielles. Son parcours et sa vision apportent un éclairage intéressant pour les dirigeants et managers en quête de sens, d’impact et de différenciation.

Un échange à découvrir prochainement dans le podcast Good Morning Travail.

Repenser son parcours pour mieux entreprendre

Le parcours de Cécilia Caussé illustre une trajectoire que beaucoup de dirigeants reconnaîtront : celle d’un chemin construit autant par les opportunités que par les désalignements.

Issue d’une famille d’entrepreneurs, elle développe très tôt une sensibilité à l’autonomie et à la création. Sa formation en alternance dans un magazine de décoration à Montpellier lui donne un premier ancrage dans l’univers des médias.

Mais c’est surtout la suite qui façonne sa posture entrepreneuriale.

.Elle complète ensuite son parcours avec une expérience en tant que community manager au sein du groupe Socri, contribuant notamment à la visibilité des centres Polygone

Après une expérience en grande entreprise, où elle ne retrouve pas ses valeurs, elle rejoint une structure plus agile. Pendant cinq ans, elle y évolue jusqu’à occuper un rôle de direction générale, en passant par des fonctions marketing.

Ce type de trajectoire hybride est révélateur d’un point clé pour les managers : la capacité à sortir de sa fiche de poste initiale pour développer une vision globale de l’entreprise.

Ce cumul d’expériences, entre contenu, marketing et pilotage stratégique, devient aujourd’hui un socle solide pour son projet entrepreneurial.

Le déclic entrepreneurial : entre frustration et conviction

Le passage à l’action ne vient pas d’une opportunité extérieure, mais d’un ressenti interne.

Une frustration grandissante : celle de ne pas pouvoir aller au bout de ses idées.

Ce point est déterminant pour les dirigeants. L’envie d’entreprendre ne naît pas uniquement d’une opportunité de marché, mais souvent d’un décalage entre ce que l’on pourrait faire… et ce que l’on est autorisé à faire dans un cadre salarié.

Chez Cécilia Caussé, la décision se prend rapidement. Presque brutalement.

Mais elle s’inscrit dans une phase de maturation plus longue. Une fois la décision actée, elle s’accorde une pause au Vietnam. Un temps de recul stratégique, encore trop sous-estimé dans les trajectoires professionnelles.

Ce moment joue un rôle clé : clarifier la vision, prendre de la hauteur, sortir de l’opérationnel.

À son retour, une certitude domine : le projet est viable, et surtout, il a du sens.

Fait intéressant : la peur est absente du discours. Elle est remplacée par une forme d’excitation. Une énergie que beaucoup de managers cherchent à recréer dans leurs équipes.

Un média local comme levier d’impact territorial

Le projet porté par Cécilia Caussé repose sur une conviction forte : le local est une richesse sous-exploitée.

Son média, a, s’articulera autour de trois piliers :

• Un magazine papier gratuit

• Un site internet avec du contenu exclusif

• Des podcasts

L’objectif n’est pas seulement d’informer, mais de valoriser les acteurs locaux : entrepreneurs, initiatives, villages, savoir-faire.

Ce positionnement répond à plusieurs enjeux stratégiques :

1. Répondre à une saturation informationnelle

Face à l’infobésité, le local permet de recréer du lien et de la pertinence.

2. Créer de la proximité

Un média de territoire parle directement à son audience. Il crée un sentiment d’appartenance.

3. Offrir une visibilité aux acteurs économiques locaux

Pour les entreprises, notamment les PME, c’est une opportunité de communication ciblée.

Le modèle économique repose sur la publicité locale. Un choix cohérent avec le positionnement, mais qui implique une exécution commerciale rigoureuse.

C’est ici que l’expertise de structures comme Sublica peut faire la différence, notamment dans l’alignement entre stratégie de contenu et performance commerciale.

Structurer un projet entrepreneurial sans figer la créativité

Aujourd’hui, le projet est effectif avec une vision claire

Cécilia Caussé adopte une approche progressive :

• Définition des grandes orientations

• Construction d’une roadmap sur plusieurs années

• Phase active d’exploration et de test

Ce fonctionnement agile est particulièrement pertinent dans des environnements incertains.

Il permet d’avancer sans attendre que tout soit parfait. Une posture essentielle pour tout projet entrepreneurial.

En pratique

Pour les dirigeants et managers qui souhaitent s’inspirer de cette démarche :

✅ Identifier les zones de frustration dans votre organisation : elles révèlent souvent des opportunités inexploitées

✅ Favoriser les parcours hybrides pour développer la vision stratégique de vos collaborateurs

✅ Intégrer des temps de recul dans vos prises de décision clés

✅ Tester rapidement vos idées plutôt que chercher à tout sécuriser

✅ Ancrer vos projets dans un territoire ou une communauté pour renforcer leur impact

Conclusion

Le projet de Cécilia Caussé illustre une tendance de fond : le retour au local comme levier stratégique.

Dans un environnement saturé, ce sont souvent les initiatives les plus ancrées qui créent le plus de valeur.

Pour les dirigeants, la question n’est plus seulement “comment croître”, mais “où et avec qui créer de l’impact”.

Ce type de projet rappelle qu’il est possible de concilier ambition économique, ancrage territorial et engagement.

🎙️ Pour découvrir les coulisses de ce projet et la vision de Cécilia Caussé, écoutez l’épisode complet : https://www.radioclapas.fr/portfolio/good-morning-travail/