IA et Web3 : comment transformer un retard français en avantage stratégique

L’intelligence artificielle et le Web3 ne sont plus des sujets d’exploration réservés aux pionniers. Ils s’imposent désormais comme des leviers de transformation majeurs pour les entreprises. Pourtant, un paradoxe persiste : alors que 78 % des entreprises françaises déclarent vouloir intégrer l’IA, beaucoup peinent à passer à l’action.

Freins réglementaires, manque de compréhension, incertitudes économiques… les obstacles sont réels. Mais ils ne sont pas une fatalité. Dans cet épisode de Good Morning Travail, Eric Cayla échange avec Jonathan Dos Santos, dirigeant de RubiChain, pour éclairer les dirigeants sur les véritables enjeux et surtout les opportunités concrètes.

Comprendre le décalage français sur l’intelligence artificielle

La dynamique est claire : l’intelligence artificielle s’impose à l’échelle mondiale comme un facteur clé de compétitivité. Pourtant, la France accuse un certain retard face à des écosystèmes comme celui de San Francisco.

Plusieurs facteurs expliquent ce décalage :

Une réglementation protectrice… mais contraignante

Les cadres européens, notamment en matière de protection des données, posent des bases solides. Mais ils ralentissent également la capacité d’expérimentation rapide, essentielle dans les technologies émergentes.

Une incertitude économique qui freine l’investissement

Dans un contexte instable, les projets d’innovation sont souvent les premiers à être mis en pause. L’IA, perçue comme complexe ou coûteuse, en fait les frais.

Un déficit de compréhension stratégique

Beaucoup d’entreprises utilisent déjà des outils intégrant de l’IA… sans le savoir réellement. Cette utilisation “inconsciente” limite la capacité à structurer une stratégie globale et à en tirer un avantage concurrentiel.

Le sujet n’est donc plus technologique. Il est managérial.

Web3 : dépasser les idées reçues pour en saisir le potentiel

Le Web3 souffre encore d’un problème d’image. Trop souvent associé aux cryptomonnaies ou à des prises de position politiques, il reste mal compris dans les sphères dirigeantes.

Pourtant, sa promesse est structurante : redonner aux utilisateurs le contrôle de leurs données.

Une adoption déjà en marche

Des acteurs majeurs comme AXA ou certaines banques européennes intègrent déjà des briques blockchain dans leurs opérations. Des réseaux comme Ripple permettent aujourd’hui des virements quasi instantanés.

Un retard européen face aux États-Unis

L’écosystème américain avance vite, notamment grâce à une culture de l’expérimentation plus développée. En Europe, l’approche est plus prudente, parfois au détriment de la vitesse d’exécution.

Un enjeu de souveraineté numérique

Le Web3 n’est pas qu’une innovation technique. Il s’agit aussi d’un enjeu stratégique pour les entreprises qui souhaitent sécuriser leurs données et limiter leur dépendance aux grandes plateformes.

Le vrai frein : un manque de pédagogie à tous les niveaux

Le constat est partagé : le principal obstacle n’est ni technique ni financier. Il est culturel.

Des décideurs insuffisamment formés

Les dirigeants doivent prendre des décisions structurantes sur des technologies qu’ils maîtrisent parfois mal. Cela crée une forme d’inertie.

Une législation déconnectée du terrain

Certains cadres réglementaires sont définis sans une compréhension fine des technologies, ce qui peut freiner l’innovation plutôt que l’encadrer efficacement.

Une génération “utilisatrice” mais pas “compréhensive”

Les outils sont largement utilisés, mais rarement compris en profondeur. Cela limite la capacité à en faire de véritables leviers de performance.

C’est précisément sur ce terrain que des acteurs comme RubyChain interviennent.

RubiChain : rendre accessibles des technologies complexes

Face à ces enjeux, RubyChain s’est positionnée comme un acteur de la vulgarisation et de l’accompagnement opérationnel.

Avec une équipe de formateurs et d’experts, l’entreprise agit à plusieurs niveaux :

• Formation et pédagogie (centre certifié Qualiopi)

• Audit des besoins et des opportunités

• Conseil stratégique

• Déploiement de solutions IA et Web3

L’approche est claire : rendre ces technologies compréhensibles, puis actionnables.

Au-delà des entreprises, RubiChain intervient également dans les universités, contribuant à former les futurs décideurs. Une démarche cohérente dans un contexte où la compréhension devient un avantage compétitif.

Transformer la contrainte en opportunité

Le discours évolue. Là où les entreprises voyaient des obstacles, elles commencent à identifier des leviers.

Passer d’une logique de veille à une logique d’action

Observer ne suffit plus. Les entreprises performantes sont celles qui expérimentent rapidement, même à petite échelle.

Structurer une approche progressive

Il ne s’agit pas de tout transformer du jour au lendemain. L’intégration de l’IA ou du Web3 peut se faire par étapes, avec des cas d’usage ciblés.

Replacer le manager au cœur du sujet

L’adoption de ces technologies dépend avant tout de la capacité des dirigeants à embarquer leurs équipes et à donner du sens.

C’est là que des expertises comme celles de Sublica prennent tout leur sens, en accompagnant les entreprises sur les enjeux humains et de performance liés à ces transformations.

En pratique

Pour les dirigeants souhaitant passer à l’action :

→ Identifier un cas d’usage concret d’IA dans votre activité

→ Former les équipes dirigeantes aux fondamentaux technologiques

→ Lancer une expérimentation rapide (proof of concept)

→ Évaluer l’impact business avant déploiement

→ S’entourer d’experts pour sécuriser les choix stratégiques

Conclusion

L’intelligence artificielle et le Web3 ne sont plus des options. Ils redéfinissent déjà les règles du jeu économique.

Le véritable enjeu pour les dirigeants n’est pas de savoir s’il faut y aller, mais comment y aller intelligemment.

L’échange avec Jonathan Dos Santos apporte un éclairage concret, accessible et résolument orienté action pour aborder ces transformations avec lucidité… et ambition.

🎙️ Pour écouter l’épisode complet : https://www.radioclapas.fr/portfolio/good-morning-travail/