Réinventer l’espace public : concilier mobilités, attractivité des territoires et qualité de vie

Comment repenser l’espace public sans opposer les modes de transport, les habitants et les impératifs économiques ? Entre développement des mobilités douces, contraintes budgétaires et transformation des territoires, les collectivités doivent aujourd’hui arbitrer des choix complexes. Pour les accompagner, une nouvelle approche de l’aménagement s’impose : penser l’espace public dans sa globalité, plutôt que de raisonner uniquement en termes de voirie.

C’est la conviction portée par Vincent Lecamus, fondateur et président d’Immergis, bureau d’études montpelliérain spécialisé dans l’accompagnement des collectivités et la gestion des espaces publics.

À travers son expérience, il défend une vision pragmatique de l’aménagement territorial, dans laquelle la technologie, la connaissance du terrain et la prise en compte des usages doivent permettre de construire des solutions durables et adaptées aux réalités locales.

1. De la gestion du patrimoine à la programmation de l’espace public

L’histoire d’Immergis illustre bien l’évolution des enjeux auxquels sont confrontées les collectivités.

À l’origine, l’entreprise s’est développée autour de la gestion du patrimoine public. Son métier consistait notamment à aider les collectivités à mieux connaître leurs infrastructures, leurs équipements et leur environnement urbain afin de prendre des décisions éclairées.

Progressivement, l’entreprise a élargi son expertise vers les aménagements cyclables. Une première référence importante auprès de l’Eurométropole de Strasbourg, en 2013, a marqué une étape structurante dans cette évolution.

Le développement des mobilités douces a alors ouvert de nouvelles perspectives. Mais, au fil des projets, un constat s'est imposé : aménager une piste cyclable ne peut pas se résumer à tracer un itinéraire sur une carte.

Il faut comprendre les déplacements existants, identifier les points de tension, mesurer les contraintes et anticiper les conséquences des choix d'aménagement sur l'ensemble des usagers.

C'est précisément là que se situe aujourd'hui le positionnement d'Immergis.

L'entreprise ne raisonne plus uniquement en termes de voirie, mais de programmation de l'espace public. Une évolution qui change profondément la manière d'aborder les projets : le sujet n'est plus seulement de faire circuler des véhicules, mais de concevoir des espaces dans lesquels différentes activités peuvent cohabiter.

2. Partager l'espace public : sortir des oppositions systématiques

Piétons, cyclistes, automobilistes, utilisateurs de trottinettes… La diversité des usages rend l'aménagement urbain particulièrement complexe.

Pendant longtemps, les politiques de mobilité ont parfois été abordées sous l'angle de l'opposition : davantage de place pour le vélo signifierait nécessairement moins de place pour la voiture. Une vision qui ne tient pas toujours compte de la diversité des situations territoriales.

Pour Vincent Lecamus, le véritable enjeu consiste à trouver un équilibre réaliste entre les usages.

Les besoins d'un centre-ville dense ne sont pas ceux d'une commune périurbaine. Les contraintes d'un territoire touristique ne sont pas comparables à celles d'un quartier résidentiel. Et les habitudes de déplacement ne peuvent pas être transformées uniquement par des décisions réglementaires.

Cette approche implique de dépasser les réponses uniformes.

Dans certaines zones, la réduction de la place accordée à la voiture peut être pertinente. Dans d'autres, notamment lorsque les habitants dépendent de leur véhicule pour rejoindre leur lieu de travail, les alternatives doivent être suffisamment développées avant d'imposer de nouvelles contraintes.

C'est l'un des points de vigilance soulevés par le dirigeant : les habitants du périurbain peuvent rapidement se retrouver pénalisés par des politiques de mobilité conçues principalement à partir des réalités des grandes métropoles.

Une politique d'aménagement efficace doit partir des usages réels, et non d'un modèle théorique.

Cette exigence de pragmatisme vaut également pour les élus et les décideurs publics. Les ambitions environnementales et les orientations politiques doivent pouvoir se traduire en projets concrets, techniquement réalisables et acceptables pour les populations concernées.

3. La technologie comme outil d'aide à la décision

Pour comprendre les usages et accompagner les collectivités, encore faut-il disposer d'une connaissance précise du territoire.

C'est l'un des apports majeurs de la technologie développée par Immergis : le SIG immersif, ou système d'information géographique immersif.

Le principe consiste à associer les données patrimoniales et géographiques à des représentations visuelles du terrain, proches de l'expérience Street View. Les relevés d'images et les données issues de technologies laser permettent de constituer une représentation détaillée des espaces étudiés.

Les collectivités disposent ainsi d'une vision plus concrète de leur patrimoine et de leur environnement. Elles peuvent mieux identifier les caractéristiques d'un espace, comprendre ses contraintes et préparer leurs décisions à partir d'informations structurées.

L'intelligence artificielle vient aujourd'hui enrichir cette approche.

Elle permet notamment d'accélérer le traitement et l'exploitation des données collectées. Mais Vincent Lecamus insiste sur un point essentiel : la technologie ne doit pas se substituer à l'expertise humaine.

La validation reste indispensable pour garantir la cohérence des informations et leur bonne interprétation.

Pour les dirigeants, cette approche illustre un principe important : la valeur d'une technologie ne réside pas uniquement dans sa puissance, mais dans sa capacité à améliorer concrètement la prise de décision.

L'IA devient alors un outil de productivité et d'aide à l'analyse, au service de professionnels capables de replacer les résultats dans leur contexte opérationnel.

4. Des ambitions territoriales confrontées à la réalité économique

La transformation de l'espace public ne dépend pas uniquement de la pertinence des solutions techniques. Elle repose également sur la capacité des collectivités à financer et à conduire leurs projets.

Or, le contexte actuel impose de nouvelles contraintes.

Après les élections municipales, la reprise des projets peut prendre du temps. Les équipes renouvelées doivent s'approprier les dossiers, définir leurs priorités et construire leurs arbitrages. Dans le même temps, les budgets publics sont sous pression et les financements disponibles se raréfient.

Cette situation crée un décalage entre les ambitions affichées et les moyens réellement mobilisables.

Pour les entreprises qui travaillent avec les acteurs publics, cela implique de savoir s'adapter : comprendre les priorités des nouveaux décideurs, identifier les projets réalisables et démontrer la valeur concrète des investissements proposés.

Le parcours d'Immergis, qui travaille notamment avec des collectivités, des acteurs ferroviaires et des sociétés autoroutières, montre aussi l'importance de diversifier ses interlocuteurs et ses domaines d'intervention.

Pour un dirigeant, le message dépasse largement le secteur de l'aménagement : un marché peut conserver des besoins importants tout en ralentissant fortement lorsque ses clients manquent de visibilité financière ou de capacité de décision.

La solidité d'une entreprise repose alors autant sur son expertise que sur sa capacité à anticiper les évolutions de son environnement et à ajuster son positionnement.

En pratique : 5 enseignements pour les dirigeants et les managers

L'expérience d'Immergis fait émerger plusieurs principes transposables à la gestion d'une entreprise :

• Partir du terrain : confronter systématiquement les orientations stratégiques aux usages et aux contraintes opérationnelles.

• Éviter les réponses uniformes : adapter les solutions aux réalités locales, aux clients et aux besoins des utilisateurs.

• Investir dans la connaissance : mieux exploiter les données disponibles pour éclairer les décisions et limiter les approximations.

• Faire de l'IA un levier, pas une finalité : automatiser ce qui peut l'être tout en maintenant une validation humaine.

• Anticiper les contraintes économiques : intégrer les capacités financières et les cycles de décision des clients dans sa stratégie commerciale.

Ces principes rappellent une conviction essentielle : la performance durable repose sur l'alignement entre vision, réalité du terrain et capacité d'exécution.

Repenser l'espace public, c'est aussi repenser notre manière de décider

L'approche défendue par Vincent Lecamus invite à prendre du recul sur les politiques d'aménagement et, plus largement, sur la façon dont les organisations conduisent leurs transformations.

Le partage de l'espace public ne peut pas se construire uniquement à partir de principes généraux. Il nécessite de comprendre les usages, de tenir compte des contraintes et de rechercher des équilibres acceptables.

Cette exigence de pragmatisme concerne aussi les entreprises : connaître son environnement, anticiper les évolutions de son marché et adapter ses décisions aux réalités opérationnelles sont des conditions essentielles de performance.

C'est également ce qui guide l'accompagnement proposé par Sublica auprès des entreprises, notamment sur les enjeux de recrutement et de performance commerciale : faire coïncider les ambitions avec les réalités du terrain.

🎙️ Pour découvrir le parcours de Vincent Lecamus, sa vision du partage de l'espace public et son regard sur les transformations des territoires, retrouvez son échange dans Good Morning Travail, sur Radio Clapas.

Écouter Good Morning Travail :https://audmns.com/qVzzvEd