Énergies renouvelables : pourquoi la souveraineté énergétique devient un enjeu stratégique pour les dirigeants

La question énergétique ne concerne plus uniquement les industriels ou les acteurs publics. Elle s’impose désormais comme un sujet stratégique pour les dirigeants d’entreprise : compétitivité, résilience, coûts d’exploitation, attractivité des territoires et indépendance économique sont directement liés à notre capacité à produire une énergie stable et décarbonée.

Dans Good Morning Travail, Jérôme Sudres partage une vision pragmatique du mix énergétique français, nourrie par plus de trente ans d’expérience dans les énergies renouvelables. À travers son parcours de pionnier de l’éolien puis du solaire, il défend une approche qui dépasse les oppositions idéologiques : l’urgence n’est plus de choisir entre nucléaire et renouvelables, mais de construire une véritable souveraineté énergétique.

Trina Solar France System : développer des projets solaires à l’échelle des territoires

Basée entre Toulouse et Béziers, Trina Solar France System développe des projets photovoltaïques sur l’ensemble du territoire français. L’entreprise intervient aussi bien sur des centrales solaires au sol que sur des ombrières photovoltaïques.

Avec une vingtaine de collaborateurs en France, la structure accompagne les projets de bout en bout :

• identification des terrains ;

• concertation locale ;

• développement technique et administratif ;

• mise en service ;

• exploitation des installations.

Cette approche intégrée répond à une attente forte des collectivités et des acteurs économiques : simplifier des projets souvent perçus comme complexes.

L’enjeu dépasse largement la production d’électricité. Derrière chaque projet énergétique se jouent aussi des questions d’aménagement du territoire, de valorisation foncière et de réindustrialisation locale.

Sortir de la dépendance énergétique : un sujet de compétitivité

Pour Jérôme Sudres, le débat français autour de l’énergie est souvent mal posé. Selon lui, la question centrale n’est pas uniquement climatique : elle est d’abord géopolitique et économique.

La France reste encore fortement dépendante des hydrocarbures importés. Malgré les progrès réalisés sur l’électricité décarbonée, près de 60 % de la consommation énergétique nationale repose toujours sur des énergies fossiles.

Cette dépendance fragilise directement les entreprises :

• volatilité des prix ;

• dépendance aux tensions internationales ;

• pression sur les coûts de production ;

• incertitude à long terme.

Dans ce contexte, l’électrification progressive des usages apparaît comme une nécessité stratégique. Mobilité, industrie, bâtiments : tous les secteurs sont concernés.

L’un des points marquants de cet échange est la volonté de sortir d’une logique d’opposition entre les différentes sources d’énergie. Pour Jérôme Sudres, nucléaire et renouvelables doivent être pensés comme complémentaires.

Le nucléaire apporte une stabilité de production. Les renouvelables permettent d’accélérer la décarbonation et de diversifier les capacités énergétiques du pays.

Cette approche pragmatique rejoint une réalité de terrain que beaucoup de dirigeants commencent à intégrer : la résilience énergétique devient un facteur de performance durable.

Le solaire européen : une innovation sans industrialisation

L’Europe a joué un rôle majeur dans le développement des technologies photovoltaïques. Pourtant, elle n’a jamais réussi à structurer une véritable filière industrielle capable de rivaliser avec les géants asiatiques.

Le constat est lucide : l’innovation européenne n’a pas été suivie d’une stratégie industrielle suffisamment ambitieuse.

Jérôme Sudres évoque notamment l’absence d’un grand consortium européen du solaire, comparable à ce qu’Airbus a représenté pour l’aéronautique.

Cette situation soulève plusieurs questions majeures pour les dirigeants :

• comment sécuriser les chaînes d’approvisionnement ?

• comment préserver une autonomie technologique ?

• comment maintenir une capacité industrielle européenne ?

Ces problématiques dépassent largement le secteur de l’énergie. Elles touchent à la capacité de l’Europe à rester compétitive sur les industries stratégiques.

Pour les entreprises, cette réflexion renvoie directement à la notion de souveraineté économique. Les crises récentes ont montré les limites d’une dépendance excessive à certaines zones géographiques.

Le sujet énergétique devient donc aussi un sujet de stratégie industrielle.

L’acceptabilité des énergies renouvelables évolue rapidement

Le développement des projets éoliens et solaires reste parfois confronté à des résistances locales. Pourtant, les perceptions évoluent.

Jérôme Sudres observe une transformation générationnelle profonde dans la manière d’appréhender les infrastructures énergétiques.

Il partage notamment une anecdote révélatrice : un agriculteur initialement opposé à un projet éolien aurait finalement changé de position après une discussion avec sa petite-fille de huit ans. Ce projet représentait pourtant un investissement de plusieurs millions d’euros.

Cette évolution illustre un phénomène plus large : les nouvelles générations considèrent les énergies renouvelables comme des éléments normaux du paysage économique et territorial.

L’éolien suit probablement le même chemin que d’autres infrastructures auparavant contestées :

• lignes à haute tension ;

• antennes télécom ;

• infrastructures ferroviaires.

Avec le temps, ces équipements deviennent progressivement intégrés au quotidien.

Pour les dirigeants, cette évolution est importante à comprendre. Les attentes sociétales autour de l’impact environnemental et de la responsabilité territoriale des entreprises continuent de progresser.

Les organisations capables d’anticiper ces transformations prennent souvent une longueur d’avance, aussi bien en matière d’image que d’attractivité.

Le management de la transition énergétique : un enjeu de long terme

L’échange met également en lumière une réalité souvent sous-estimée : les projets énergétiques nécessitent une vision de long terme.

Développer une centrale solaire ou un parc éolien implique :

• de gérer des cycles longs ;

• d’intégrer des contraintes réglementaires ;

• de coordonner de nombreux acteurs ;

• de maintenir l’adhésion des territoires.

Cette logique impose un management fondé sur la pédagogie, la concertation et la capacité à embarquer des parties prenantes très différentes.

Dans un environnement économique marqué par l’incertitude, cette capacité à construire des projets durables devient une compétence stratégique.

C’est aussi l’une des raisons pour lesquelles les métiers de la transition énergétique attirent de plus en plus de profils en quête de sens et d’impact concret.

Les entreprises qui réussiront demain seront probablement celles capables de concilier :

• performance économique ;

• sécurité énergétique ;

• responsabilité environnementale ;

• ancrage territorial.

Une approche que des acteurs comme Sublica observent de plus en plus dans les dynamiques de recrutement et de management des entreprises industrielles et techniques.

En pratique

✅ Penser l’énergie comme un sujet stratégique de compétitivité, pas uniquement comme une contrainte réglementaire.

✅ Intégrer les enjeux de souveraineté dans les décisions d’investissement et de transformation.

✅ Développer une communication pédagogique sur les projets liés à la transition énergétique.

✅ Anticiper les attentes des nouvelles générations sur les questions environnementales et territoriales.

✅ Construire des projets durables en associant les parties prenantes locales dès le départ.

La transition énergétique ne se résume plus à une question technologique. Elle devient un sujet de gouvernance, de compétitivité et d’indépendance économique.

L’échange avec Jérôme Sudres apporte un éclairage concret sur les transformations en cours et sur les choix stratégiques qui attendent les dirigeants dans les prochaines années.

🎙️ Pour écouter l’épisode complet de Good Morning Travail :https://www.radioclapas.fr/portfolio/good-morning-travail/