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L’intelligence artificielle s’impose progressivement dans le quotidien des entreprises. Pourtant, pour beaucoup de dirigeants, elle reste perçue comme complexe, technique, voire réservée à des experts. Entre les promesses de gains de productivité et la réalité de l’usage, un fossé persiste. C’est précisément ce décalage qu’a voulu combler Olivier Lacombe avec Promptair, une application pensée pour structurer, partager et améliorer l’utilisation de l’IA au sein des équipes. Un

L’innovation est souvent associée aux start-up, au numérique ou à l’intelligence artificielle. Pourtant, bien avant que ces sujets ne dominent les débats, certains secteurs dits « techniques » ont su prendre une longueur d’avance en transformant leurs pratiques. L’ingénierie hydraulique en fait partie. À travers le parcours de Philippe Debar, expert en ingénierie hydraulique et ancien du bureau d’études CEREG, une leçon essentielle se dessine pour les dirigeants : l’innovatio

Le sport de haut niveau fascine autant qu’il interroge les dirigeants. Comment des équipes sous pression permanente parviennent-elles à performer collectivement, à faire émerger des leaders et à rester engagées dans la durée ? Depuis plusieurs années, ces questions traversent les comités de direction, en quête de leviers concrets pour renforcer le management et la performance commerciale. C’est précisément sur ce terrain qu’intervient Sport People Management. Fondée à Montpel

Dans l’imaginaire collectif, l’avocat est souvent associé au combat judiciaire, à l’affrontement et au contentieux. Pourtant, derrière la robe, certains professionnels défendent une vision radicalement différente de leur métier : celle de l’accompagnement, de l’écoute et de la recherche de solutions durables. C’est cette approche qu’incarne Bruno Carbonnier , avocat spécialisé en droit de la propriété intellectuelle , invité de Good Morning Travail , l’émission animée par Eri

Le management cherche aujourd’hui de nouveaux repères. Engagement des équipes, prévention des tensions, qualité du climat de travail : autant de sujets devenus stratégiques pour les dirigeants de PME. Face à ces enjeux, certains choisissent des voies inattendues, loin des méthodes standardisées. C’est le cas de Franck Ferrai , dirigeant du Groupe Équipe Habitat , qui a intégré la musique comme outil managérial à part entière. Une approche atypique, mais profondément structuré

Le football féminin connaît depuis plusieurs années une évolution rapide. Médiatisation accrue, structuration des parcours, professionnalisation progressive. Pourtant, derrière cette dynamique, de nombreux clichés persistent. Pour les dirigeants et managers, ce mouvement offre un terrain d’observation particulièrement riche : leadership, exigence, accompagnement des talents, transformation culturelle. À travers le regard de Fabien Lefevre , sélectionneur U23 et responsable de

Le secteur du bâtiment reste l’un des plus exigeants pour qui entreprend. Cycles économiques tendus, pression opérationnelle, exigences clients élevées. Lorsqu’on y ajoute les représentations encore très masculines du métier, le défi devient autrement plus complexe.C’est dans ce contexte que s’inscrit le parcours de Charlotte Bourguignon , gérante de l’entreprise SERS, spécialisée en peinture et revêtements de sols. Son histoire n’est pas celle d’une trajectoire toute tracée.

Lorsqu’on évoque l’entrepreneuriat, certains métiers restent étonnamment dans l’ombre. Non pas par manque d’impact, mais par discrétion. Le métier de géomètre-expert en fait partie. Pourtant, il se situe à la croisée de sujets stratégiques pour les dirigeants : foncier, aménagement, innovation technologique, gestion des conflits et transformation des organisations. À travers le parcours d’ Arnaud Pelorce , associé du cabinet DGEMA, ce métier révèle une richesse insoupçonnée.

La gestion des déchets alimentaires reste, pour beaucoup d’organisations, un sujet périphérique. Une contrainte réglementaire de plus, parfois perçue comme coûteuse, complexe, voire secondaire face aux priorités opérationnelles. Pourtant, certaines entreprises prouvent qu’il est possible d’en faire un véritable levier de performance, d’engagement des équipes et d’impact positif sur le territoire. C’est précisément ce que portent Les Alchimistes Languedoc , sous l’impulsion de

La data et l’intelligence artificielle sont partout dans les discours stratégiques. Pourtant, dans la réalité des PME et des ETI, l’écart reste important entre le potentiel perçu et l’usage réel. Complexité technique, manque de ressources internes, difficulté à identifier les bons interlocuteurs : la transformation data reste souvent un chantier repoussé. C’est précisément à ce point de friction que se positionne Gaël Philippe, président de Datasulting. Son ambition n’est pas

L’immobilier d’entreprise est longtemps resté figé dans des modèles pensés pour des organisations stables, prévisibles, installées pour des années. Baux longs, charges élevées, rigidité des usages : un cadre souvent peu compatible avec la réalité vécue par les dirigeants, en particulier dans un environnement économique mouvant.C’est précisément sur ce terrain que Bureau & Co a bâti sa proposition de valeur. Avec une conviction forte : la flexibilité des espaces de travail n’e

Le secteur du bâtiment est souvent associé à des délais longs, des chantiers imprévisibles et une complexité administrative décourageante. Pourtant, certains acteurs démontrent qu’un autre modèle est possible.Depuis 12 ans, GreenKub fait partie de ces entreprises qui bousculent les codes, en appliquant au logement individuel des méthodes issues de l’industrie et de la supply chain. À la tête de l’entreprise, Alexandre Gioffredy assume une ambition claire : industrialiser inte

Le turnover est souvent traité comme une fatalité. Marché sous tension, jeunes générations volatiles, manque d’engagement… Les explications sont connues. Pourtant, certains dirigeants obtiennent des résultats très différents, sans multiplier les avantages périphériques ni surinvestir dans des dispositifs complexes. Leur point commun ? Une autre manière de penser le management.Christophe Hébert, fondateur de Marvin Recruiter, défend une approche singulière : le management par

La périnatalité traverse une zone de tension silencieuse. Derrière les indicateurs de natalité et les discours institutionnels, les réalités vécues par de nombreuses femmes restent difficiles : solitude, souffrance psychique, ruptures familiales, parcours de soins parfois brutaux. Pour les dirigeants et managers du secteur médico-social, de la formation ou de l’ESS, ces signaux faibles interrogent directement la façon dont nos organisations accompagnent les moments de vie les

L’entrepreneuriat féminin progresse en France. Lentement, mais sûrement. De plus en plus de femmes créent, développent et structurent leur activité. Pourtant, les freins restent nombreux : sentiment d’illégitimité, difficulté à se rendre visible, isolement, surcharge mentale, arbitrage constant entre vie professionnelle et personnelle. Face à ces enjeux, certaines approches changent radicalement la donne. En mettant l’accent sur la confiance, la structuration et les collectif

Changer de trajectoire professionnelle n’est plus une exception. Chez de nombreux dirigeants et managers, une même réflexion s’installe : comment sécuriser la performance dans un environnement incertain, tout en offrant plus d’autonomie et de responsabilité aux équipes ?Dans l’immobilier, cette question prend une résonance particulière. Le secteur attire, mais il souffre aussi d’un déficit d’image et de professionnalisation. Certains entrepreneurs ont fait le choix de repense

La transition écologique n’est plus un sujet périphérique réservé aux experts de l’énergie ou aux institutions. Elle s’invite désormais au cœur des décisions stratégiques des dirigeants. Modèles économiques, organisation du travail, rapport à la performance : tout est questionné. Et pour beaucoup de managers, une interrogation revient avec insistance : comment transformer son entreprise sans perdre en efficacité, ni en engagement des équipes ? Le parcours de Delphine Jay appo

Les dirigeants le savent : l’impact d’une entreprise ne se mesure plus uniquement à ses résultats financiers. Vision, utilité sociale, capacité à faire grandir les autres… Ces dimensions deviennent des marqueurs forts de performance durable.Le parcours d’Awa Sagna en est une illustration particulièrement inspirante. Entre mode responsable, inclusion sociale et transmission, elle incarne une génération d’entrepreneurs qui transforme les convictions personnelles en projets conc

La fonction commerciale traverse une mutation profonde. Pression sur les marges, allongement des cycles de décision, clients mieux informés, équipes parfois désalignées… Pour beaucoup de dirigeants, la question n’est plus seulement comment vendre plus , mais comment vendre mieux . Dans ce contexte, une conviction s’impose : la performance commerciale ne se joue plus sur le produit, mais sur la qualité de la relation client. C’est précisément l’angle défendu par Laurent Serre,

La pression managériale n’a rien de théorique. Décisions rapides, responsabilités multiples, charge mentale permanente… Pour beaucoup de dirigeants, la performance repose encore sur l’endurance individuelle. Jusqu’au point de rupture. À Montpellier, une approche différente prend forme : considérer la qualité de vie du dirigeant comme un véritable levier de performance durable. C’est la vision portée par Eden Le Breton , cofondatrice du Le Prisme , premier studio privé dédié