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Former, engager, transmettre des informations clés, évaluer des compétences… Les entreprises doivent aujourd’hui relever plusieurs défis en même temps. Et avec la généralisation du télétravail, des équipes multi-sites et des organisations hybrides, maintenir l’attention et l’engagement des collaborateurs est devenu plus complexe. C’est précisément à cette problématique que répond Cogia, une solution digitale imaginée par Romain Lepinay. Son ambition : transformer les mécanism

Dans le monde viticole, beaucoup parlent de terroir, de cépages ou de techniques de vinification. Peu de vignerons choisissent d’y ajouter une dimension artistique et poétique. C’est pourtant le parti pris de Mathieu Bousquet, à la tête du Domaine Le Clos d’Elle. À 37 ans, il revendique une approche singulière : faire du vin un support d’émotion autant qu’un produit de dégustation. Une vision qui tranche dans un secteur confronté à des défis économiques, climatiques et sociét

L’intelligence artificielle est partout dans les discussions… mais beaucoup moins dans les usages réellement maîtrisés. Entre les promesses spectaculaires et les peurs liées à l’automatisation, de nombreuses entreprises avancent encore avec prudence. Chez Boost, spécialiste de la logistique e-commerce, l’approche choisie est différente : utiliser les outils d’IA de manière progressive, pragmatique et mesurable. Pas pour remplacer les équipes, mais pour améliorer la qualité de

On parle souvent des grands médias nationaux lorsqu’il s’agit d’information, de journalisme ou d’influence médiatique. Pourtant, une partie essentielle du lien social et de la vitalité locale se construit ailleurs : dans les radios associatives. À Montpellier, RADIO CLAPAS incarne depuis plusieurs décennies cette autre manière de faire du journalisme. Un modèle fondé sur la proximité, la transmission, l’expérimentation et l’engagement collectif. Au cœur de cette dynamique, Mé

Les médias locaux jouent souvent un rôle sous-estimé dans les dynamiques sociales et humaines d’un territoire. Pourtant, certaines initiatives démontrent qu’un média peut devenir un véritable levier d’engagement, de transmission et même d’accompagnement dans des moments de vie particulièrement sensibles. C’est précisément ce que porte Laure Méravilles à travers le Point Info Jeunesse de RADIO CLAPAS à Montpellier. Journaliste et responsable du dispositif, elle développe depui

Diriger une entreprise technologique exige bien plus qu’une expertise scientifique. Il faut savoir transformer une innovation en modèle économique, structurer une croissance et s’imposer sur des marchés internationaux exigeants. C’est précisément ce qu’a réussi Cédric Loubat avec SPECIFIC POLYMERS. À la croisée de la recherche appliquée et du développement industriel, son parcours illustre une réalité souvent sous-estimée : la réussite ne repose pas uniquement sur la technolo

L’intelligence artificielle s’impose progressivement dans les organisations, mais son intégration reste un défi stratégique. Entre effets de mode, promesses technologiques et réalités opérationnelles, les dirigeants doivent arbitrer vite… sans brûler les étapes. Comment avancer concrètement, sans mettre en risque son organisation ? C’est précisément le retour d’expérience partagé par Frédérique Doineau, dirigeante chez EODEN, dans un échange à venir avec Eric Cayla pour le po

Piloter une entreprise, c’est naviguer en permanence dans l’incertitude. Recrutement, croissance, transformation… les zones d’ombre sont nombreuses. Pourtant, certains environnements ont appris à transformer cette incertitude en levier de performance. C’est précisément ce que propose Raphaël Girardin à travers ses deux activités : la direction de l’incubateur AgroVallée et son rôle de business coach spécialisé en levée de fonds. Une double casquette qui offre une lecture part

Diriger une entreprise depuis plus de 25 ans sans litige, sans turnover et avec une équipe fidèle… Le tout dans un secteur exigeant comme le paysage. Utopie ? Pas pour Géraud Vaillat, directeur de la Pépinière Sarivière à Montpellier. À l’heure où les dirigeants cherchent à fidéliser leurs équipes, sécuriser leur croissance et donner du sens, son approche interpelle : et si la performance passait d’abord par le climat humain ? Dans cet épisode de Good Morning Travail, il part

Attirer, engager et fidéliser dans un environnement tech sous tension reste un défi majeur pour les dirigeants. Entre pénurie de talents et volatilité accrue, les recettes classiques montrent leurs limites. Certaines entreprises font pourtant un choix radical : renverser le paradigme du contrôle pour placer la confiance au cœur de leur modèle. C’est précisément le virage opéré par Waalaxy, startup montpelliéraine spécialisée dans le développement de solutions logicielles. Ave

L’intelligence artificielle s’impose aujourd’hui dans toutes les conversations stratégiques. Pourtant, entre fantasmes technologiques et réalité opérationnelle, un écart persiste. Pour les dirigeants et managers, la question n’est plus de savoir si l’IA aura un impact, mais comment l’intégrer de manière utile, sécurisée et créatrice de valeur. Dans ce nouvel épisode du Futur a déjà commencé Éric Cayla reçoit Célia Belline, CEO de Cilcare, pour éclairer un sujet souvent perçu

L’aménagement des espaces de travail reste encore trop souvent abordé comme une simple question logistique. Pourtant, derrière chaque mètre carré se cache un potentiel stratégique pour les dirigeants : performance opérationnelle, attractivité, qualité de vie au travail, voire impact sur le développement territorial. Dans cet épisode de Good Morning Travail, Marc Dideron, dirigeant d’Ema Solutions, partage une approche singulière : faire de l’ergonomie et de l’optimisation des

L’eau s’impose comme un sujet de gouvernance majeur pour les dirigeants et les décideurs publics. Entre tensions sur la ressource, pression réglementaire et attentes sociétales, la question n’est plus seulement environnementale : elle devient économique, opérationnelle et stratégique. À l’occasion d’un échange avec Éric Servat, directeur du Centre international UNESCO sur l’eau à Montpellier, un constat s’impose : la situation est préoccupante, mais les leviers d’action exist

L’intelligence artificielle et le Web3 ne sont plus des sujets d’exploration réservés aux pionniers. Ils s’imposent désormais comme des leviers de transformation majeurs pour les entreprises. Pourtant, un paradoxe persiste : alors que 78 % des entreprises françaises déclarent vouloir intégrer l’IA, beaucoup peinent à passer à l’action. Freins réglementaires, manque de compréhension, incertitudes économiques… les obstacles sont réels. Mais ils ne sont pas une fatalité. Dans ce

L’intelligence artificielle s’est imposée en quelques mois dans les métiers de la communication, bouleversant les pratiques et les équilibres établis. Pour les dirigeants d’agences comme pour les managers, une question s’impose : faut-il craindre cette révolution… ou apprendre à l’exploiter ? À travers le regard de Yann Varenne, chef de projet et développeur au sein de l’Agence Teaser, une conviction se dessine : l’IA ne remplace pas les compétences, elle redéfinit leur valeu

La performance entrepreneuriale est souvent associée à l’intensité, à la résilience extrême, voire au sacrifice personnel. Pourtant, un nombre croissant de dirigeants remettent en question ce modèle. Derrière les succès visibles, combien avancent en déséquilibre, sous pression constante, au risque du burn-out ? C’est précisément sur cette ligne de tension que s’inscrit l’approche de Ludivine Gil, dirigeante d’Illumin Coaching. Sa conviction : la réussite durable ne peut exist

L’endométriose et les douleurs menstruelles restent encore largement sous-traitées dans les stratégies de santé et de bien-être. Pourtant, leur impact sur la vie professionnelle et personnelle est considérable. Certaines dirigeantes choisissent de transformer cette réalité en levier d’innovation. C’est le cas de June Quillet, 21 ans, fondatrice de Gloriette. À travers une approche à la fois personnelle et entrepreneuriale, elle propose une solution naturelle et différenciante

L’immobilier évolue vite. Très vite. Entre pression concurrentielle, exigences clients accrues et transformation digitale accélérée, les dirigeants d’agences doivent repenser leurs méthodes pour rester performants.Un levier s’impose désormais comme incontournable : l’intelligence artificielle. À la tête de Calvé Immobilier, Hugues Calvet en a fait une conviction forte. Son approche n’est ni théorique ni opportuniste : elle s’inscrit dans une stratégie concrète de transformati

Piloter plus de 3 500 projets clients par an tout en maintenant un haut niveau de qualité opérationnelle. L’équation est exigeante, surtout dans un secteur où l’expérience client fait la différence. Pour y répondre, certaines entreprises font évoluer leur organisation et leurs outils. C’est le cas du groupe HMC, dirigé par Louis Helle, qui combine structuration des équipes et déploiement progressif de l’intelligence artificielle. Un choix stratégique qui ne vise pas à remplac

Reprendre ou rejoindre une entreprise familiale n’est jamais un choix anodin. Derrière l’évidence apparente — continuité, transmission, opportunité — se cache une réalité bien plus exigeante : celle d’assumer une responsabilité à la fois professionnelle, émotionnelle et stratégique. À seulement 24 ans, Océane Magnin a fait ce choix en intégrant Evarisk et Eoxia, deux entreprises cofondées par son père. Un parcours qui interroge autant qu’il inspire, notamment sur la manière d