Tous les messages

Le management participatif est souvent cité comme un idéal. Plus rarement comme une réalité opérationnelle, capable de tenir dans le temps sans fragiliser l’équilibre économique de l’entreprise. Pourtant, certaines organisations démontrent qu’un autre modèle est possible, y compris dans des secteurs où la rentabilité et les contraintes opérationnelles sont fortes. Dans Good Morning Travail , Julien Gayraud, gérant d’Angle Vert Services, partage une vision du management profon

L’Intelligence Artificielle n’est plus un sujet prospectif pour les directions techniques. Elle redéfinit déjà la manière de concevoir, développer et maintenir les produits numériques. Pour les dirigeants et managers, une question devient centrale : comment adapter leurs équipes et leurs choix stratégiques face à cette accélération sans précédent ? Dans Good Morning Travail , Hubert Grégoire, fondateur d’Exfabrica et développeur depuis plus de 30 ans, partage une lecture luci

Dans les services à la personne, le travail s’exerce souvent seul, chez des bénéficiaires différents, avec peu d’occasions d’échanger entre pairs. Cette réalité, structurelle au secteur, pèse lourdement sur l’engagement des équipes, la fidélisation et la qualité de vie au travail. Face à ce constat, certains dirigeants font un choix à contre-courant : investir le champ du collectif et de l’appartenance sociale comme levier de performance durable. C’est la voie empruntée par l

Le secteur de la propreté souffre d’une image tenace : emplois précaires, turnover élevé, difficulté à recruter et à fidéliser. Pour beaucoup de dirigeants, attirer durablement des collaborateurs dans ce domaine relève presque de la mission impossible. Et pourtant, certains démontrent qu’un autre modèle est possible. En trois ans, la branche propreté de MTP Services est passée de 35 à 105 fiches de paie. Une croissance rapide, maîtrisée, portée par une vision managériale assu

a réussite entrepreneuriale est souvent racontée comme une ligne droite : créer, développer, vendre, recommencer. Pourtant, derrière ces trajectoires apparemment exemplaires, des questions plus intimes émergent parfois. Celles du sens, de l’alignement personnel et de la place accordée à l’humain dans les décisions stratégiques. Le parcours de Sybil Pinchinat illustre un moment rarement raconté : celui où une dirigeante choisit volontairement de s’arrêter, de prendre du recul

Créer une entreprise, c’est résoudre un problème concret. La faire grandir, c’est une autre histoire. Beaucoup de dirigeants en font l’expérience : ce qui fonctionne à petite échelle ne suffit plus lorsqu’il s’agit d’accélérer, de structurer une équipe et de convaincre des investisseurs. Le parcours de Stanislas Giraud, fondateur de MySportSession, illustre parfaitement ce moment charnière. Entre intuition entrepreneuriale, discipline du « test and learn » et préparation d’un

L’intelligence artificielle s’impose progressivement dans le quotidien des entreprises. Pourtant, pour beaucoup de dirigeants, elle reste perçue comme complexe, technique, voire réservée à des experts. Entre les promesses de gains de productivité et la réalité de l’usage, un fossé persiste. C’est précisément ce décalage qu’a voulu combler Olivier Lacombe avec Promptair, une application pensée pour structurer, partager et améliorer l’utilisation de l’IA au sein des équipes. Un

L’innovation est souvent associée aux start-up, au numérique ou à l’intelligence artificielle. Pourtant, bien avant que ces sujets ne dominent les débats, certains secteurs dits « techniques » ont su prendre une longueur d’avance en transformant leurs pratiques. L’ingénierie hydraulique en fait partie. À travers le parcours de Philippe Debar, expert en ingénierie hydraulique et ancien du bureau d’études CEREG, une leçon essentielle se dessine pour les dirigeants : l’innovatio

Le sport de haut niveau fascine autant qu’il interroge les dirigeants. Comment des équipes sous pression permanente parviennent-elles à performer collectivement, à faire émerger des leaders et à rester engagées dans la durée ? Depuis plusieurs années, ces questions traversent les comités de direction, en quête de leviers concrets pour renforcer le management et la performance commerciale. C’est précisément sur ce terrain qu’intervient Sport People Management. Fondée à Montpel

Dans l’imaginaire collectif, l’avocat est souvent associé au combat judiciaire, à l’affrontement et au contentieux. Pourtant, derrière la robe, certains professionnels défendent une vision radicalement différente de leur métier : celle de l’accompagnement, de l’écoute et de la recherche de solutions durables. C’est cette approche qu’incarne Bruno Carbonnier , avocat spécialisé en droit de la propriété intellectuelle , invité de Good Morning Travail , l’émission animée par Eri

Le management cherche aujourd’hui de nouveaux repères. Engagement des équipes, prévention des tensions, qualité du climat de travail : autant de sujets devenus stratégiques pour les dirigeants de PME. Face à ces enjeux, certains choisissent des voies inattendues, loin des méthodes standardisées. C’est le cas de Franck Ferrai , dirigeant du Groupe Équipe Habitat , qui a intégré la musique comme outil managérial à part entière. Une approche atypique, mais profondément structuré

Le football féminin connaît depuis plusieurs années une évolution rapide. Médiatisation accrue, structuration des parcours, professionnalisation progressive. Pourtant, derrière cette dynamique, de nombreux clichés persistent. Pour les dirigeants et managers, ce mouvement offre un terrain d’observation particulièrement riche : leadership, exigence, accompagnement des talents, transformation culturelle. À travers le regard de Fabien Lefevre , sélectionneur U23 et responsable de

Le secteur du bâtiment reste l’un des plus exigeants pour qui entreprend. Cycles économiques tendus, pression opérationnelle, exigences clients élevées. Lorsqu’on y ajoute les représentations encore très masculines du métier, le défi devient autrement plus complexe.C’est dans ce contexte que s’inscrit le parcours de Charlotte Bourguignon , gérante de l’entreprise SERS, spécialisée en peinture et revêtements de sols. Son histoire n’est pas celle d’une trajectoire toute tracée.

Lorsqu’on évoque l’entrepreneuriat, certains métiers restent étonnamment dans l’ombre. Non pas par manque d’impact, mais par discrétion. Le métier de géomètre-expert  en fait partie. Pourtant, il se situe à la croisée de sujets stratégiques pour les dirigeants : foncier, aménagement, innovation technologique, gestion des conflits et transformation des organisations. À travers le parcours d’ Arnaud Pelorce , associé du cabinet DGEMA, ce métier révèle une richesse insoupçonnée.

La gestion des déchets alimentaires reste, pour beaucoup d’organisations, un sujet périphérique. Une contrainte réglementaire de plus, parfois perçue comme coûteuse, complexe, voire secondaire face aux priorités opérationnelles. Pourtant, certaines entreprises prouvent qu’il est possible d’en faire un véritable levier de performance, d’engagement des équipes et d’impact positif sur le territoire. C’est précisément ce que portent Les Alchimistes Languedoc , sous l’impulsion de

La data et l’intelligence artificielle sont partout dans les discours stratégiques. Pourtant, dans la réalité des PME et des ETI, l’écart reste important entre le potentiel perçu et l’usage réel. Complexité technique, manque de ressources internes, difficulté à identifier les bons interlocuteurs : la transformation data reste souvent un chantier repoussé. C’est précisément à ce point de friction que se positionne Gaël Philippe, président de Datasulting. Son ambition n’est pas

L’immobilier d’entreprise est longtemps resté figé dans des modèles pensés pour des organisations stables, prévisibles, installées pour des années. Baux longs, charges élevées, rigidité des usages : un cadre souvent peu compatible avec la réalité vécue par les dirigeants, en particulier dans un environnement économique mouvant.C’est précisément sur ce terrain que Bureau & Co a bâti sa proposition de valeur. Avec une conviction forte : la flexibilité des espaces de travail n’e

Le secteur du bâtiment est souvent associé à des délais longs, des chantiers imprévisibles et une complexité administrative décourageante. Pourtant, certains acteurs démontrent qu’un autre modèle est possible.Depuis 12 ans, GreenKub fait partie de ces entreprises qui bousculent les codes, en appliquant au logement individuel des méthodes issues de l’industrie et de la supply chain. À la tête de l’entreprise, Alexandre Gioffredy assume une ambition claire : industrialiser inte

Le turnover est souvent traité comme une fatalité. Marché sous tension, jeunes générations volatiles, manque d’engagement… Les explications sont connues. Pourtant, certains dirigeants obtiennent des résultats très différents, sans multiplier les avantages périphériques ni surinvestir dans des dispositifs complexes. Leur point commun ? Une autre manière de penser le management.Christophe Hébert, fondateur de Marvin Recruiter, défend une approche singulière : le management par

La périnatalité traverse une zone de tension silencieuse. Derrière les indicateurs de natalité et les discours institutionnels, les réalités vécues par de nombreuses femmes restent difficiles : solitude, souffrance psychique, ruptures familiales, parcours de soins parfois brutaux. Pour les dirigeants et managers du secteur médico-social, de la formation ou de l’ESS, ces signaux faibles interrogent directement la façon dont nos organisations accompagnent les moments de vie les