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Reprendre ou rejoindre une entreprise familiale n’est jamais un choix anodin. Derrière l’évidence apparente — continuité, transmission, opportunité — se cache une réalité bien plus exigeante : celle d’assumer une responsabilité à la fois professionnelle, émotionnelle et stratégique. À seulement 24 ans, Océane Magnin a fait ce choix en intégrant Evarisk et Eoxia, deux entreprises cofondées par son père. Un parcours qui interroge autant qu’il inspire, notamment sur la manière d

Créer, développer, durer. Trois verbes qui résument le défi permanent des entrepreneurs, particulièrement dans des secteurs exposés comme la restauration. Entre évolution des usages, pression économique et transformation des attentes clients, les modèles traditionnels sont remis en question. Dans ce nouvel épisode de Good Morning Travail , Fabien Court partage une trajectoire éclairante : celle d’un entrepreneur autodidacte qui a su construire, diversifier et pérenniser ses a

Le vêtement féminin est souvent présenté comme une affaire de style, de tendance ou d’image. Mais sur le terrain, une réalité persiste : la majorité des femmes ne trouvent pas de pantalons réellement adaptés à leur morphologie… et encore moins à ses variations. Face à ce constat, Élise Pillet a décidé de ne plus composer avec les limites du prêt-à-porter. Elle les a redéfinies. Avec Bonjour Basile, elle propose une innovation simple en apparence, mais radicale dans ses implic

L’intelligence artificielle s’impose désormais dans le quotidien des entreprises. Pour certains dirigeants, elle représente un accélérateur de performance inédit. Pour d’autres, elle soulève des interrogations profondes sur les compétences, l’organisation du travail et l’avenir des équipes. Avec Nordine El Ouachmi, dirigeant de Bureaux & Co, nous avons exploré les usages concrets de l’IA dans une entreprise en forte croissance. Derrière les promesses, une réalité opérationnel

Créer de la performance durable ne passe plus uniquement par la stratégie ou les process. L’environnement de travail devient un facteur clé d’engagement, de productivité et d’attractivité. Pourtant, beaucoup d’entreprises continuent de considérer l’aménagement comme une simple question logistique ou budgétaire. Avec Axel Jorget, fondateur de Joraam, une autre lecture s’impose : celle d’un aménagement pensé comme un véritable outil de management et de performance. Un sujet au

Créer un média aujourd’hui peut sembler contre-intuitif. Concurrence digitale, modèles économiques fragiles, attention volatile… Et pourtant, certains projets émergent avec une conviction forte : redonner de la valeur au local. C’est précisément l’ambition portée par Cécilia Caussé. À 32 ans, elle se lance dans la création d’un média indépendant entre Montpellier et Nîmes, avec une approche à contre-courant des logiques industrielles. Son parcours et sa vision apportent un éc

IA générative en PME : pourquoi tout commence par la data (et l’humain) L’intelligence artificielle générative fascine autant qu’elle inquiète. Dans les comités de direction, elle s’impose désormais comme un sujet stratégique… mais souvent encore théorique. Beaucoup d’entreprises veulent “faire de l’IA”, sans avoir réellement engagé les transformations nécessaires. Avec Gaël Philippe, CEO de DataSulting et vice-président de Digital 113, nous explorons une réalité terrain : ce

Organiser un séminaire d’entreprise ne se résume plus à réserver une salle et prévoir un déjeuner. Pour les dirigeants et managers, l’enjeu est ailleurs : créer un cadre qui stimule l’engagement, favorise les échanges et génère un véritable impact business. C’est précisément la vision portée par Pierre Cribaillet, dirigeant de Via Vino Events, un lieu atypique situé entre Montpellier et Nîmes. À travers son parcours et son approche du marché, il partage une conviction forte :

Créer une entreprise est souvent présenté comme un saut dans l’inconnu. Pour certains dirigeants, c’est aussi une réponse concrète à un besoin non couvert du marché. C’est précisément le chemin emprunté par Cécile Dubois, fondatrice de Mère Veilleuse Cosmétiques, qui a choisi de mettre son expertise scientifique au service d’un moment de vie encore peu adressé : la maternité. Son parcours, entre recherche scientifique et entrepreneuriat, illustre une tendance forte : des prof

Le développement commercial, la visibilité de marque et l’engagement des équipes restent trois priorités constantes pour les dirigeants. Pourtant, peu de dispositifs permettent de travailler ces leviers simultanément, de manière concrète et mesurable. C’est précisément le positionnement porté par Vincent Kubler avec Vibora Club : transformer le padel en un outil structuré de performance business. À travers cet épisode de Good Morning Travail, animé par Eric Cayla sur Radio Cl

Le parcours d’un dirigeant n’est jamais linéaire. Il est fait d’opportunités, de paris, de revers… et surtout de rebonds. Celui de Thibault Menatory en est une illustration concrète : une trajectoire marquée par des choix forts, des responsabilités précoces et un apprentissage continu au contact du terrain. Aujourd’hui Directeur Commercial chez FMB, entreprise de bureautique basée à Montpellier, il pilote une stratégie ambitieuse de transformation et de diversification. Un ch

Quitter un parcours corporate réussi pour se lancer dans la restauration : choix audacieux ou évolution logique du monde du travail ?Le parcours de Julien Henriques illustre une transformation de fond chez de nombreux cadres dirigeants : la recherche d’un impact concret, visible et immédiat. Ancien dirigeant commercial passé par Nike, Levi's, Google ou encore Spotify, il opère en 2024 un virage radical en reprenant le restaurant Bonobo à Montpellier. Un changement de cap qui

Créer une entreprise, la faire grandir, tout en assumant des responsabilités institutionnelles et un engagement sociétal fort : peu de dirigeants réussissent à concilier ces dimensions sur la durée. C’est pourtant le choix stratégique opéré par Grégory Blanvillain, fondateur de COM’event Organisation. Depuis 20 ans, il développe une agence événementielle B2B reconnue, tout en occupant des fonctions clés dans les réseaux économiques locaux. Un modèle à contre-courant, qui inte

Dix ans. C’est le temps qu’il aura fallu pour faire évoluer une radio associative d’un modèle artisanal vers une organisation structurée, identifiable et tournée vers l’avenir. Derrière cette transformation, une réalité que beaucoup de dirigeants connaissent : comment faire grandir un projet collectif sans perdre son ADN ? Dans cet épisode de Good Morning Travail, échange avec Pierre-Jean Pignede coordinateur d’antenne de Radio Clapas, qui pilote depuis près de 10 ans une méc

Changer de voie, évoluer vers un premier poste de management, préparer un adolescent à l’entrée dans l’enseignement supérieur…Les moments de transition structurent une carrière et une vie personnelle. Pourtant, ils restent souvent mal accompagnés. Pour les dirigeants et managers, ces périodes représentent aussi un enjeu majeur : fidélisation des talents, réussite des prises de poste, prévention des ruptures de parcours. C’est précisément sur ce terrain qu’intervient Alice Vog

Trouver les bons collaborateurs reste l’un des défis majeurs pour les dirigeants. Dans la logistique comme dans de nombreux secteurs opérationnels, le recrutement repose encore largement sur un modèle classique : tri de CV, lettre de motivation, entretien. Mais ce modèle sélectionne-t-il réellement les meilleurs profils ? Chez Boost, entreprise de logistique e-commerce basée à Nîmes, une approche radicalement différente a été mise en place : recruter sans CV, directement en s

Dans beaucoup d’entreprises, les conflits sont encore perçus comme des problèmes à éviter ou à étouffer. Résultat : tensions larvées, décisions freinées, équipes démotivées. Pourtant, certains dirigeants choisissent une autre approche : utiliser les désaccords comme un point d’appui pour améliorer la collaboration et la performance collective. C’est précisément le terrain d’intervention de Mathilde Chevalier , consultante en résolution de conflits et fondatrice de Les Vedette

Recruter dans la tech est devenu un défi majeur pour les dirigeants. Les profils qualifiés sont rares, la concurrence est intense et les candidats ne répondent plus simplement à une offre publiée en ligne. Face à cette réalité, certaines méthodes traditionnelles montrent leurs limites. Les entreprises doivent repenser leur approche : travailler leur attractivité, comprendre les motivations profondes des talents et adopter une stratégie proactive. C’est précisément ce que part

Diriger, entreprendre, manager… suppose souvent de faire face à l’incertitude, aux obstacles et aux décisions difficiles. Pourtant, dans de nombreuses organisations, la difficulté reste perçue comme un problème à éviter plutôt qu’un levier à exploiter. Pour Dorian Soler , entrepreneur et accompagnateur de dirigeants, la difficulté est au contraire un moteur de transformation. Son projet de film documentaire Au-delà des 3000 en est l’illustration la plus spectaculaire : un dé

36 ans. Six sociétés actives. Une septième en préparation. Professeure à la faculté. Directrice de la commission IA au MEDEF.Le parcours d’ Emilie Espona intrigue autant qu’il inspire. Son fil conducteur ? Entreprendre “dans le dur”. Là où les paramètres sont nombreux, les équilibres fragiles, les délais contraints. Là où beaucoup voient un risque, elle voit un terrain de jeu stratégique. Dans cet épisode de Good Morning Travail, elle partage une vision exigeante et structur