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Passer des bassins de natation aux machines à café premium peut sembler inattendu. Pourtant, derrière ce parcours se cache une logique implacable : la performance, l’expérience utilisateur et la recherche constante d’amélioration. À 42 ans, Matthieu Calabuig a construit un itinéraire professionnel dense : sport de haut niveau, gestion d’établissement, entrepreneuriat, immobilier… Aujourd’hui responsable commercial chez Café Bibal , il développe l’activité OCS (Office Coffee S

Peu d’entreprises françaises naissent avec une ambition internationale inscrite dans leur ADN. Pourtant, dans les secteurs scientifiques et technologiques, rester centré sur un seul marché peut rapidement devenir un frein stratégique. À la tête de Cilcare , Célia Belline a fait un choix structurant dès 2014 : penser global avant même d’avoir consolidé le local. Dix ans plus tard, cette société de biotechnologie basée à Montpellier emploie 50 collaborateurs et déploie ses act

À 47 ans, après quinze années passées dans la fonction publique territoriale, peu de professionnels osent changer radicalement de trajectoire. Pourtant, c’est exactement le choix qu’a fait Sandie Bellec. De la recherche en laboratoire à la performance commerciale dans les énergies renouvelables, son parcours interroge les dirigeants : comment accompagner une reconversion atypique et en faire un levier business durable ? Dans cet épisode de Good Morning Travail, enregistré sur

Changer de vie après vingt ans en crèche pour créer une entreprise à impact : le virage est audacieux. C’est pourtant celui qu’a pris Cendrine Perez en lançant L’Encas Healthy en juillet 2025. Son ambition ? Proposer une alternative crédible aux encas ultra-transformés qui circulent encore massivement dans les environnements sportifs… et professionnels. Derrière ce projet, une conviction forte : la performance passe aussi par la qualité de l’énergie que l’on met dans son cor

Reprendre une entreprise en liquidation judiciaire à 23 ans. La transformer en acteur reconnu par les plus grands groupes du luxe. Et faire de la RSE un moteur d’innovation industrielle. Le parcours de Sylvain Maillard, dirigeant de Synia et cofondateur de Covering Care, illustre une conviction forte : l’engagement n’est pas un coût, c’est une stratégie. Dans cet épisode de Good Morning Travail, il partage comment l’inspiration puisée au CJD, une démarche RSE exigeante et une

Le métier de commercial change vite. Les cycles s’allongent, les clients sont mieux informés, les équipes recherchent du sens et de l’équilibre. Dans ce contexte, le management commercial ne peut plus se limiter à fixer des objectifs et à suivre des KPI. Avec Romain Vaillat, 52 ans, originaire de Montpellier et aujourd’hui chez Konica Minolta (plus de 1 200 collaborateurs en France), nous avons exploré ce que signifie piloter une équipe commerciale en 2025 : posture, méthode,

Dans l’immobilier, la performance est souvent perçue comme le fruit d’un bon cycle de marché. Pourtant, certaines entreprises affichent des résultats exceptionnels… même lorsque le contexte se tend. À Montpellier, Audrey Mula, dirigeante de GB Immobilier, démontre qu’une stratégie structurée, un management exigeant et une vision long terme peuvent transformer un réseau d’agents en véritable machine à performer. Son parcours et ses choix stratégiques seront au cœur d’un procha

L’image et le son sont souvent perçus comme des éléments techniques, secondaires, voire décoratifs. Pourtant, dans un hôtel, un restaurant, un campus ou une salle de conférence, ils conditionnent directement l’expérience client, la qualité perçue et la performance globale. À la tête de Multizone, entreprise familiale basée à Montpellier et active sur toute la France, Antonia Davin défend une conviction claire : l’audiovisuel n’est pas un “achat”, c’est un investissement strat

Le discours dominant sur le travail et l’entreprise oscille souvent entre pénurie de talents, désengagement et incertitude économique. Pourtant, sur le terrain, des dirigeantes et dirigeants tracent d’autres chemins. Ils innovent, persévèrent et construisent des modèles durables, parfois à contre-courant. La photobiomodulation fait partie de ces innovations longtemps incomprises, aujourd’hui en pleine reconnaissance. Derrière cette technologie, des entreprises pionnières ont

Les dirigeants le savent : les décisions structurantes ne manquent jamais. Lancer une nouvelle activité, réorganiser un site, transformer un modèle managérial, intégrer un outil RH…Et pourtant, trop souvent, ces décisions reposent sur des intuitions, des indicateurs financiers partiels ou des signaux faibles mal interprétés. Le résultat est connu : incompréhensions internes, résistance au changement, désengagement progressif, voire perte de performance durable. C’est précisém

Produire localement, à la demande, sans stock ni surproduction, tout en restant compétitif sur les prix : longtemps, cette équation a semblé incompatible avec les réalités industrielles. Pourtant, de nouveaux modèles émergent, portés par des entrepreneurs qui croisent technologie, usage et impact économique. À 28 ans, Raphaël Anahory fait partie de cette génération qui ne se contente plus d’optimiser l’existant. Après quatre années chez Contentsquare comme développeur puis ch

Créer une agence de communication, la faire durer plus de dix ans, la développer sans renoncer à ses valeurs… Peu d’entrepreneurs peuvent en parler avec autant de cohérence que Thierry Perrier. Co-fondateur d’Insightcom, il incarne une vision exigeante de la communication : utile pour les marques, respectueuse des territoires, et profondément humaine. À l’occasion des 10 ans du magazine Chef Doc , Insightcom met en lumière un modèle entrepreneurial singulier, où la gastronomi

Attirer des clients sans dépendre de la publicité, produire des contenus qui performent dans la durée, rendre lisible une expertise complexe. Pour beaucoup de dirigeants, le référencement naturel reste perçu comme un terrain technique, opaque, parfois ésotérique. Et pourtant, certaines trajectoires montrent que la performance SEO repose avant tout sur une capacité rare : comprendre des systèmes codifiés et traduire une intention en mots justes. Le parcours de Laurie Madiot il

Le management participatif est souvent cité comme un idéal. Plus rarement comme une réalité opérationnelle, capable de tenir dans le temps sans fragiliser l’équilibre économique de l’entreprise. Pourtant, certaines organisations démontrent qu’un autre modèle est possible, y compris dans des secteurs où la rentabilité et les contraintes opérationnelles sont fortes. Dans Good Morning Travail , Julien Gayraud, gérant d’Angle Vert Services, partage une vision du management profon

L’Intelligence Artificielle n’est plus un sujet prospectif pour les directions techniques. Elle redéfinit déjà la manière de concevoir, développer et maintenir les produits numériques. Pour les dirigeants et managers, une question devient centrale : comment adapter leurs équipes et leurs choix stratégiques face à cette accélération sans précédent ? Dans Good Morning Travail , Hubert Grégoire, fondateur d’Exfabrica et développeur depuis plus de 30 ans, partage une lecture luci

Dans les services à la personne, le travail s’exerce souvent seul, chez des bénéficiaires différents, avec peu d’occasions d’échanger entre pairs. Cette réalité, structurelle au secteur, pèse lourdement sur l’engagement des équipes, la fidélisation et la qualité de vie au travail. Face à ce constat, certains dirigeants font un choix à contre-courant : investir le champ du collectif et de l’appartenance sociale comme levier de performance durable. C’est la voie empruntée par l

Le secteur de la propreté souffre d’une image tenace : emplois précaires, turnover élevé, difficulté à recruter et à fidéliser. Pour beaucoup de dirigeants, attirer durablement des collaborateurs dans ce domaine relève presque de la mission impossible. Et pourtant, certains démontrent qu’un autre modèle est possible. En trois ans, la branche propreté de MTP Services est passée de 35 à 105 fiches de paie. Une croissance rapide, maîtrisée, portée par une vision managériale assu

a réussite entrepreneuriale est souvent racontée comme une ligne droite : créer, développer, vendre, recommencer. Pourtant, derrière ces trajectoires apparemment exemplaires, des questions plus intimes émergent parfois. Celles du sens, de l’alignement personnel et de la place accordée à l’humain dans les décisions stratégiques. Le parcours de Sybil Pinchinat illustre un moment rarement raconté : celui où une dirigeante choisit volontairement de s’arrêter, de prendre du recul

Créer une entreprise, c’est résoudre un problème concret. La faire grandir, c’est une autre histoire. Beaucoup de dirigeants en font l’expérience : ce qui fonctionne à petite échelle ne suffit plus lorsqu’il s’agit d’accélérer, de structurer une équipe et de convaincre des investisseurs. Le parcours de Stanislas Giraud, fondateur de MySportSession, illustre parfaitement ce moment charnière. Entre intuition entrepreneuriale, discipline du « test and learn » et préparation d’un

L’intelligence artificielle s’impose progressivement dans le quotidien des entreprises. Pourtant, pour beaucoup de dirigeants, elle reste perçue comme complexe, technique, voire réservée à des experts. Entre les promesses de gains de productivité et la réalité de l’usage, un fossé persiste. C’est précisément ce décalage qu’a voulu combler Olivier Lacombe avec Promptair, une application pensée pour structurer, partager et améliorer l’utilisation de l’IA au sein des équipes. Un